航发集团为探索差异化薪酬分配、绩效及奖惩机制，打破薪酬分配“大锅饭”，在市场化程度相对较高的子公司开展市场化薪酬改革试点。我司按照航发集团产业板块分类属于逐步走上市场化的全资经营子公司。现我司按照航发集团关于薪酬绩效改革工作的统一部署，拟向市场邀请具备资源薪酬绩效咨询服务范围的相关机构对原有薪酬制度及激励机制进行调整以适应本公司发展的需要。