11月2日，集团党委书记、董事长滕英明调研巨能集团并召开座谈会。集团副总经理刘国强，财务总监余建平，集团投资管理部、建管管理部、市场发展部、人力资源部、资金财务部、渝湘复线公司、巫云开公司、顾问公司、渝赤叙公司、航发公司、资产公司、巨能集团主要负责人参会。

滕英明肯定了自上月调度会以来，他表示巨能集团行动快、措施实，追赶工作取得了一定成效，希望巨能集团树立拼搏意识、责任意识、大局意识，继续采取更多行之有效具体措施，集中精力，保目标、缩差距、达指标，全力以赴实现最好目标。滕英明要求：一是集中攻坚。抓项目，抓计量，抓管理，抓大户，抓催收，抓协调，抓市场，抓安全，抓干部，抓考核；二是缩小差距。完成营收、利润等经营目标；三是协同配合。巨能集团、集团部门、各单位要站在全集团“一盘棋”的角度来重视和加强征地拆迁，保障早进场；加强计量结算，保障早入账；加强项目和工序调度，保障早施工；加强施工环境保障，保障开足马力；加强互换市场协调落地，保障互利；加强要素调度和支撑，保障不断档；加强叫停项目入场，保障有接续。四是加快改革。巨能集团要以壮士断腕的勇气推动改革工作，拿出具体实施方案。五是强化统筹。巨能集团要从市场开拓、项目建设、两金催收、企业改革、风险化解五条线作战，五指并用，统筹协调好各项目工作。