再发动  再加力  再推进

为深入贯彻落实市委市政府、市国资委关于改革突破的最新会议精神及部署要求，准确把握“三攻坚一盘活”改革目标任务，进一步细化改革举措，压实主体责任，推动集团改革工作走深走实，3月25日下午，集团召开“三攻坚一盘活”改革攻坚调度会，集团党委书记、董事长滕英明出席会议并讲话，集团副总经理王峙主持会议，集团在家班子成员出席会议。

会上，集团投资管理部、资金财务部、市场发展部、风控法务部先后就一季度“三攻坚一盘活”改革突破工作总体情况、“瘦身”改革攻坚和提质增效相关工作进展、涉法涉诉工作专班方案等有关工作推进情况、存在的短板弱项及下一步意见建议作了汇报。

滕英明在讲话中对集团一季度“三攻坚一盘活”改革突破取得的阶段性成效表示充分肯定，他指出，“三攻坚一盘活”改革突破是落实党中央决策部署、提升现代化新重庆建设质效、增强高质量发展内生动力的重要路径，是深入推动除险清患、统筹发展和安全的必然要求，是提高国企核心竞争力的关键之举。高速集团要紧扣各项改革目标任务再发动、再加力、再推进，确保各项重点改革事项有序顺利推进。

滕英明强调，一要高度重视，深化认识。集团各相关部门、单位要进一步提高政治站位、深化思想认识、强化责任落实，严格按照“止损、瘦身、提质、增效”的工作思路，打好“攻坚”战，下好“盘活”棋，切实推动集团重点领域、关键环节改革任务落细落地。二要摸清家底，突出重点。要进一步明确“三攻坚一盘活”改革突破重点、难点、关键点，聚焦光能地产盘活、渝通宾馆改造升级、“两金”压减、欠款催收等重点改革事项持续加压用力，努力以改革成效助力集团卸掉历史“包袱”、轻装上阵，不断提高集团在市场竞争中“虎口夺食”的能力。三要高效协同，细化落实。要将改革任务细化到生产经营单元，加强内部协同、吸引产业导入，补齐短板弱项，追赶先进标杆企业，全力以赴打好二季度改革攻坚“翻身仗”，为全市国企改革突破作出高速集团应有的贡献。

集团总部各部门、中心，二级单位主要负责人及参股公司外派高管参加会议。