攻艰中之艰 克难中之难

推动集团“三攻坚一盘活”改革突破提速增效

4月29日下午，集团召开“三攻坚一盘活”改革突破调度推进会，调度集团改革突破推进情况，晾晒近期改革成效，把脉改革难点，疏堵点育亮点。集团党委书记、董事长滕英明出席会议并讲话，集团在家班子成员出席会议。集团党委委员、副总经理王峙主持会议。

会上，通力公司、渝广梁忠公司、航发集团、资产公司、安产集团、巨能集团就各自改革攻坚任务进展情况、存在问题及下一步举措等作工作汇报，土地资产盘活、房屋设备资产、区县欠款催收、“两金”压减、涉诉事项攻坚小分队依次汇报工作进展情况，改革综合督导组和止损治亏、瘦身健体督导组通报督导情况。集团各分管领导围绕分管领域安排部署下阶段重点工作。

滕英明在讲话中指出，集团“三攻坚一盘活”改革突破已逐步驶入深水区、风浪区，集团“13952”改革攻坚机制全速运转，聚焦协同不高效、点面不平衡、产权不清晰等问题靶向发力，攻艰中之艰，克难中之难，推动集团“三攻坚一盘活”改革突破提速增效。他强调，一是深入基层摸家底、层层传导压责任，优化完善改革突破机制建设，谋深做实二季度改革工作，乘势而上降新增、防反弹，加强过程跟踪问效。二是聚焦关键指标、重点环节，锚定目标任务，“点对点”精准推进，采取清单化、机制化方式推动问题化解，确保各项改革任务落到实处、取得实效，奋力交出改革攻坚高分报表。

集团领导“挂帅攻关”项目联络员，止损治亏、盘活存量资产、提质增效、涉法涉诉工作专班主要负责人，攻坚小分队，改革综合督导组和止损治亏、瘦身健体督导组成员参加会议。