5月22日下午，集团召开“三攻坚一盘活”改革突破调度推进会，集团党委委员、副总经理王峙，财务总监余建平出席会议。

会上，巨能集团、航发集团、安产集团、顾问公司、成渝公司相关负责人分别汇报了当前改革攻坚重难点任务进展情况、存在问题及下一步举措。集团相关分管领导安排部署了下阶段重点工作。

余建平强调，光能房地产公司、渝通宾馆要坚定信心，扎实工作，全力跑出加速度。

王峙指出，集团“三攻坚一盘活”改革突破工作已经到了“深水区”，要抓住本次改革契机，搭建好与外部单位沟通的“桥梁”。他强调，改革工作任务完成一户，销号一户；要全面总结改革工作情况和取得的成效，打造改革亮点和典型经验。

“止损治亏”、盘活存量资产、提质增效改革、涉法涉诉工作专班，改革综合和止损治亏、瘦身健体督导组，土地资产盘活、房屋设备资产、区县欠款催收、“两金”压减、涉诉事项攻坚小分队，巨能集团、航发集团、安产集团、顾问公司、成渝公司相关负责人参加会议。