3月2日，通力公司通过视频会议方式召开2020年度工作会，集团副总经理李海鹰、通力相关人员共计180余人参加。

会上，通力公司全面回顾总结了2019年各项工作，梳理存在的问题与不足，分析当前的环境和形势，谋划2020年工作思路和工作举措，动员全体员工同心协力战困难，渡难关。

李海鹰对通力公司2019年各项工作及疫情防控工作给予了充分的肯定，科学客观地分析当前存在的问题和困难，并对通力公司的发展提出十条建议和要求。一是尽快研究如何拓展新业务新渠道；二是尽快建立起适应市场化的经营机制；三是努力提升公司的资质能力；四是做实和优化改革研发中心；五是完善基于信息化管理的项目成本控制架构及实施方案；六是进一步提高养护设备使用效率，提升养护能力；七是重视思想意识，抓党建促生产；八是规范公司招标与生产效率的协调与切合；九是优化改革公司劳动、人事、分配制度建设；十是务必抓好抓实安全生产管理和环保工作。